◎  课程描述      
       本课程针对质量经理、运营经理、项目经理、团队领导人、人力资源经理而开发，提供了一个全面的度量管理的知识，本课程中内容包含了CMMI、PMP以及敏捷中相关内容，更贴近了企业应用的实际；
在过程中采用讲解、练习、互动交流的方式确保学员了解、运用、熟悉并且能够掌握为止，以确保学员能够在企业中更加合理的开展度量管理活动；
       本课程以建立度量参数来推动业务发展为目标，建立相应的度量关键因子，并将数据进行收集和转换为项目监控、质量管理等应用，进而可以促进企业业务目标与实际相结合，并对偏差进行分析，企业HR同样也可以使用其进行绩效评估，员工能力开发等应用；
       本课程会采用一些工具，尽量采用免费的工具以避免学员由于没有相应的环境而导致无法在实际中运用的现象，以从理论和工具使用上提高学员的了解，以及在实操中的效率；
       相关PMP、CMMI、敏捷中的项目管理方式将在过程中得到热烈讨论，并且协助学员分析在何种情况下选择何种管理方式更加合理；
◎  课程内容
度量概述
           概念和术语
           度量主要活动
           度量中的参与角色和职责
           CMMI中度量的实现
度量设计
           战略目标与度量目标
           度量指标和度量项
           度量库设计
度量分析方法
           基本度量分析
           衍生度量分析
           EV分析方法
度量存储
           数据管理
           配置管理
度量汇报
           度量计划设计和编制
           度量数据采集设计
           度量报告设计和编制
度量模型
           CMMI L2~L4的度量疑难解析
           度量模型的构建
           模型常用建立工具
◎  课程收益
理解度量在管理中的重要性
建立组织内不同级别的度量仪表板
掌握如何建立数据采集计划
理解数据采集流程是如何跟人、流程与技术相关联
确定您的业务环境的关键度量参数
运用CMMI和6sigma技术和工具进行数据采集和流程分析
◎  参加对象
      质量经理、运营经理、团队领导和HR经理等
◎  推荐服务方式
      推荐以企业内训的方式，使得咨询师（讲师）能够更能切合企业实际提供服务。