◎课程背景
产品测试管理是提高产品质量的重要手段。,一些研发企业的产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确其职责、不知道如何组织测试、不知如何建立测试流程、不知如何参与研发团队进行测试等问题。
课程基于国际先进成熟的测试原理、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践以及企业的产品测试案例（如测试需求、测试计划、测试案例、测试过程以及关键测试活动的执行与输出等），针对中国企业的实际，系统讲解产品测试的组织、过程、工具及方法，帮助您全面掌握产品测试的核心思想、组织模式以及系统、实用的测试方法与工具，提升产品测试能力及企业的核心竞争力。

◎培训收益
了解国际上先进的产品级测试管理的方法和实践经验；
深入了解电子行业的产品测试管理过程（包括产品测试流程、测试工程过程、缺陷分析过程）和公司测试体系建设；
产品测试的测试用例设计方法
了解部分电子产品的可靠性测试
掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例
掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量
掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量
掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复
掌握产品测试策略、测试计划的制定方法，提升测试的计划性
掌握自动化测试体系的构建方法和业界自动化测试技术，提升测试效率
◎课程特色
内容实战性强―――课程基于国际先进的平台化开发模式和方法，结合中国优秀研发企业的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的测试管理的模式、工具与方法。
互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板讲解，加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。
实战派讲师――讲师具有十四年的产品开发及研发管理实战经验，有过中外知名企业（NEC、Alcatel、华为、展讯等）的工作经历；参与或主导过多个“研发管理体系建设/优化”管理咨询项目，对研发管理有着切身实践体会。
◎参加对象
企业总工、技术总监、系统架构师、研发经理、测试经理、质量/品质经理、研发测试骨干，以及研发测试技术人员。
◎推荐服务方式
推荐以企业内训的方式，使得咨询师（讲师）能够更能切合企业实际提供服务。