◎  课程背景
       通过本课程的学习，学员将系统性地学习精益六西格玛知识，利用DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) 方法，学员将能够应用统计和精益工具解决问题并预防问题的再次出现。 同时，学员将会在课程中学习统计软件Minitab的使用技巧。 另外，通过学习多种精益的工具有助于识别并消除流程中的浪费以提高流程效率,缩短流程周期。
       除了在传统领域的应用外，本课程的知识可以应用于多个功能领域，如设计工程师可以通过精益六西格玛的方法改进设计流程，缩短设计周期；财务人员可以通过改进项目缩短生成报表的时间并提高预算的准确度。
◎  培训收益
      本课程的核心目标是能够让学员掌握改进任何流程的能力，包括业务流程、服务流程及制造流程。通过课程的学习，学员将能够：
       定义问题－不管是什么问题，学员都能够正确正解需要改进的领域，并能够准确定义项目的范围及目标。他们将会学习如何从客户的角度来看待问题并识别流程中的浪费。
       度量－通过收集流程的效率、质量、成本等数据，能够让学员深入理解流程当前的状态并识别问题的根本原因。学员将会学习运用多种工具来图形化展示数据、流程能力、度量系统分析。  
       分析－运用精益和统计方法，分析并理解问题的根本原因，并跟项目的目标建立链接。  
       改进－识别并选择最佳的方案解决问题的根本原因。基于商业目标的综合考虑，学员将能够做出正确的选择并能够利用精益方法实施改进方案。  
       控制－通过标准化的流程及度量分析来确保维持过程改进的成果。学员需要运用统计过程控制，可视化控制及编制控制计划来实现这一目标。
◎  课程特色
       专业课程设计――本课程汇集GE、Motorola、三星等知名企业的六西格玛最佳实践，并结合企业在推广精益六西格玛过程中经常遇到的问题，由点到面，帮助学员快速掌握课程知识点。
       互动、演练授课――本课程每个模块都安排大量的练习和案例研讨，通过深度互动加强学员对知识和工具的理解。
       实战派讲师――讲师具有十多年的产品开发及六西格玛实施经验，有过中外知名企业（华为、摩托罗拉、诺基亚西门子）的工作经历；
◎  参加对象
       企业管理者、业务部门主管、六西格玛黑带、六西格玛绿带、流程改进人员、质量工程师。
◎  推荐服务方式
      推荐以企业内训的方式，使得咨询师（讲师）能够更能切合企业实际提供服务。