◎  课程背景
       本课程针对项目经理和团队负责人而开发，提供了一个全面的评审管理的知识，本课程中内容包含了CMMI、PMP以及敏捷中相关内容，更贴近了企业应用的实际；
       在过程中采用讲解、练习、互动交流的方式确保学员了解、运用、熟悉并且能够掌握为止，以确保学员能够在企业中更加合理的开展同行评审和评审活动；
       相关PMP、CMMI、敏捷中的项目管理方式将在过程中得到热烈讨论，并且协助学员更加深入理解评审的重要性；
       Fagan式检验方法是对中间和最终软件产品（规程、代码、文档等）进行评审的高度结构化六步法，是Michael Fagan在IBM时开发出来的，其正式技术被认为是目前最有效的质量控制工具。
       同行评审是SEI CMMI的VER过程域所单独提出，在CMMI L3级中为一个专门的特定目标；
       据统计，有效执行同行评审的组织在项目生命周期生产力上增长了20～40%，并且开发周期明显缩短。
◎  课程内容
质量概念
评审概述
              评审类型
              评审对象
Fagan式检验技术介绍
              背景
              定义与目标
              优点
              过程概述
Fagan式检验技术策划
              介绍会议
              预审
              记录
              返工
              跟踪关闭
Fagan式检验技术角色和职责
              主持人
              评审员
              讲解员
              记录员
              作者
案例分析
缺陷归类
实施注意事项
评审度量指标
CMMI评审内容详细解析（PMC、VER、TS）
案例2讨论及总结
◎  课程收益
深入理解评审技术，将它与其他评审技术区分开来
掌握评审流程，并清晰评审中参与人员的具体职责
解答评审过程中所遇到的问题
◎  参加对象
希望具有扎实项目管理基础的项目管理者
项目经理
团队领导
软件开发组或者工厂中实际执行的管理者；
质量保证经理
◎  推荐服务方式
      推荐以企业内训的方式，使得咨询师（讲师）能够更能切合企业实际提供服务