学员对象：研发部项目经理、研发部资源经理、项目组核心成员；技术部经理、主管；

课程背景:
     随着国内原材料价格的不断提升，传统的制造型企业越来越感受到成本的压力，竞争力不断削减，产业面临转型升级，而提升研发能力，增加产品附加值是有效的银弹。如何提升研发管理能力，却同样是是一项极具挑战性的工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1.如何准确识别客户需求，如何在市场竞争中平衡压力和客户多变的需求；
2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
3.研发资源管理存在一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先，员工工作效率不高等问题
4.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
5.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界领先企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

培训收益:
★.学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
★.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
★.学习如何建立新产品研发项目管理体系；
★.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
★.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
★.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
★.新产品研发的项目模板与工具介绍；
★.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
★.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
★.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；

课程大纲:


4h项目管理概述       
                        1、项目及项目管理        了解
                        2、项目团队                了解
                        3、项目组织结构        了解
                        4、项目干系人管理        了解
                        5、项目成功的关键技能        了解
                        6、项目管理体系        了解
第一天
3h新产品研发管理概述
                        1、企业价值链介绍        了解
                        2、研发管理体系框架和思想        了解
                        3、业界优秀的研发管理思想对比        了解
                        4、什么是产品及产品开发        了解
                        5、产品开发、技术开发、预研的区别        应用
                        6、流程管理与项目管理的关系与不同        应用
                        7、新产品开发流程与研发项目管理的关系        应用
                        8、新产品开发成功与失败因素分析        应用
第二天        2h        项目范围概述       
                        1、范围管理概念        了解
                        2、需求管理        了解
                        3、工作分解结构        应用
                        4、WBS分解原则        应用
                        5、WBS的作用        应用
                        6、练习及点评        应用
        3h        项目时间管理       
                        1、时间管理概念        了解
                        2、活动排序        应用
                        3、活动估算        应用
                        4、关键路径法        应用
                        5、制定进度计划        应用
                        6、进度压缩        应用
                        7、练习及点评        应用
第三天        2h        项目成本管理       
                        1、成本管理概念        了解
                        2、成本估算        应用
                        3、成本控制        应用
                        4、工具演示        应用
        3h        项目质量管理       
                        1、质量概念        了解
                        2、质量计划        应用
                        3、质量保证        应用
                        4、质量控制        应用
                        5、案例分析        应用
        3h        项目风险管理       
                        1、基本概念        了解
                        2、风险管理计划        应用
                        3、风险识别        应用
                        4、风险分析        应用
第四天                               
                        5、风险应对计划        应用
                        6、风险监督        应用
                        7、研发项目风险管理练习        应用
        2h        项目团队管理       
                        1、基本概念        了解
                        2、如何创建高效团队        了解
                        3、激励机制        了解
                        4、案例分析        分析
        2h        项目采购管理       
                        1、采购管理概念        了解
                        2、基本采购流程        应用
                        3、采购管理核心        应用